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“互聯網IT商界“功高震主”典型案例
發布時間 : 2018-11-22 08:57來源 :互聯網 作者 :管理員 瀏覽量 :


互聯網IT商界“功高震主”典型案例

  • 功高震主在企業界很多,比如華為的李一男,淘寶的孫彤宇,等等。

    1、創立淘寶的孫彤宇

    孫彤宇是僅次于馬云的二號員工,是阿里巴巴的18羅漢之一,還把老婆彭蕾招入了阿里巴巴?,F在淘寶的倒立文化就是孫彤宇建立的。

    2003年4月16日,馬云叫來孫彤宇、昱峰等7個人,鄭重而神秘地說:“我現在派你們去做一個C2C的項目,這個項目目前還處于絕密狀態,全公司都不知道阿里巴巴會進入到C2C領域。你們不能告訴任何人,包括女朋友,爸爸媽媽。否則,我只能開除你們?!?/p>

    孫彤宇是淘寶的負責人,將這個項目取名為“淘寶”,2007年淘寶的市場份額達到80%,打敗了競爭對手eBay易趣。

    但是,2007年11月6日阿里巴巴在香港聯交所上市一個多月后,于12月24日就突然被宣布“離崗進修”。當集團高管在淘寶網宣布孫彤宇離職消息時,孫曾經在發言的過程中難以自控,當眾號啕大哭。

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    2、獵豹CEO傅盛,前360安全衛士負責人

    傅盛是360安全衛士成功的最大功臣和創立者,該產品總安裝量上千萬,占據當時PC安全市場的50%以上,最終該產品成了360的王牌產品。周鴻祎看到360安全衛士成功了,想要插手傅盛的業務,二人意見不合,傅盛負氣出走。

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    3、華為的李一男

    李一男是曾經任正非的接班人,火箭般的升職速度。23歲的李一男,不到2個星期就破格提升為高級工程師,半年后,他升任中央研究部副總經理,2年后成為華為公司總工程師。27歲,李一男就成為華為最年輕的副總裁。

    此后李一男被認為是最可能接任正非班的人,也被任正非親切稱為“干兒子”。

    2000年,華為進行“內部創業”,李一男出走創辦港灣網絡公司,2003年,港灣的收入就達到了7億。但為了利潤直接和華為競爭,華為專門成立了“打港辦”最后港灣被華為收購,李一男在華為羞辱的度過2年后離開。

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    4、聯想企業部經理的孫宏斌

    孫宏斌進入聯想后,從銷售部的普通職員,接連得到提拔,幾個月后,25 歲的孫宏斌被任命為企業部經理,一度被認為是柳傳志欽點的接班人。

    1990 年3 月初,在香港的柳傳志突然發現一張《聯想企業報》,這張報紙由孫宏斌創辦,而且還在報紙上刊登了新的《企業部綱領》中,第一條就是“企業部的利益高于一切”。柳傳志認為”孫宏斌權力太大,結黨營私,聯想要失控!”意識到問題嚴重性的柳傳志將孫宏斌調任業務部任總經理,遭到了孫宏斌下屬的強勢示威,感受到背叛的柳傳志,把孫宏斌軟禁在西山賓館的小樓里。

    1990年5月28日,孫宏斌被轉移到了看守所。兩年后,1992年8月22日,在孫宏斌拒絕承認自己有罪的情況下,法院以”挪用公款13萬元”的罪名判處孫宏斌有期徒刑5年。

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    5、搜狐和搜狗“張朝陽和王小川”

    作為搜狐孵化出來的業務,現在搜狗的市值已經是35億美元,而搜狐卻只有不到10億,這已經不是功高鎮主了,都已經把舊主壓的死死的了。

    而王小川和張朝陽的關系,也是一言難盡。

    當初張朝陽給王小川派的一個不可能的任務,畢竟當時百度已經做起來了,勢頭很好,而且張朝陽只給了王小川12個兼職的名額,這條件簡直是太窮酸了。

    但是呢,王小川畢竟是清華畢業的高材生,在這么一個絕望的境地下, 他苦熬數年,抓住了輸入法這個天才創意,做出了搜狗輸入法,起死回生,然后推出一系列搜狗產品,在中國互聯網屆扎下了腳跟。

    但張朝陽顯然是沒有那么大的心胸的,不僅不支持王小川,還多次試圖拿下他或者出售搜狗。甚至在2013年,搜狗差點就被賣給了周鴻祎。

    如果不是王小歡急電馬化騰,騰訊半路截胡,最后的結果就肯定會是王小川出局。

    但這么一折騰,王小川也就徹底做實了“功高震主”的名頭,甚至還有“挾威逼宮”的嫌疑。

    我個人認為,在整件事情中,最有問題的其實是張朝陽,分支業務做大,完全可以拆分出去獨立發展啊!但他可能真的把自己當作君主了,沒有那個廣闊心胸,這是最大的問題。

    6、柳傳志

    功高蓋主是個主觀判斷,我左思右想,可能有孫宏斌和柳傳志吧。

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    1989 年,適逢柳傳志想招聘年輕人,恰恰這個時候,孫宏斌來到聯想,良將遇沃土,孫宏斌如同開掛了一般,從銷售部的普通職員,接連得到提拔,幾個月后,25 歲的孫宏斌被任命為企業部經理。當時備受柳傳志賞識和重用的孫宏斌,一度被認為是柳傳志欽點的接班人,把重要部門合并交給孫宏斌打理。

    但孫宏斌的意氣風發顯然過了線。1990 年3 月初,在香港的柳傳志突然發現一張很陌生的《聯想企業報》,這張報紙由孫宏斌創辦,而且還在報紙上刊登了新的《企業部綱領》中,第一條就是“企業部的利益高于一切”。

    柳傳志感到了危險,認為”孫宏斌權力太大,結黨營私,分裂聯想,聯想要失控!”柳回來后立刻發現,孫宏斌的權限實在太大:外地分公司,人由孫宏斌選取,財務不受集團控制,還有人說希望孫宏斌帶領分公司”獨立”出去。意識到問題嚴重性的柳傳志馬上宣布:孫宏斌調離業務發展部,調任業務部任總經理。

    結果柳傳志的這個決定,卻徹底激怒了孫宏斌的下屬,找到柳傳志爭論示威。而講究江湖義氣的孫宏斌,卻站錯隊——站到了下屬那邊,徹底和柳傳志決裂。

    后來,孫宏斌和柳傳志和解,在創業時還得到了柳傳志的資金支持,那當然是另一個故事了。所謂功高蓋主,其實是個主觀判斷,說到底,不過是雙方沒有擺正位置,沒有演好角色,或者產生了利益糾紛。


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